Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Public Workshop
Huấn luyện đội nhóm – Xu thế tất yếu trong chiến lược phát triển nhân sự (25/09/2021)
25
Th9
Th9
Các tổ chức ngày càng bị thách thức bởi sự thay đổi nhanh chóng và áp lực của việc kinh doanh trong “Kỷ nguyên kỹ thuật số”. Bên cạnh đó, dịch Covid19 xảy ra đã làm cho cả thế giới khủng hoảng và buộc các doanh nghiệp cũng phải đi chậm lại hoặc thậm chí ngừng hoạt động tạm thời. Trước bối cảnh đó, khả năng kết nối và cộng tác với đồng nghiệp để giải quyết các vấn đề khó khăn một cách nhanh chóng và linh hoạt là một yếu tố khác biệt và các giải pháp dựa trên coaching đang chứng minh những cách phổ biến để phát triển những kỹ năng này.
Coaching trong các tổ chức ngày càng trở nên phổ biến trong vài thập kỷ qua và báo cáo Conference Board’s C-Suite Challenge™ 2021 được khảo sát từ 900 CEOs và hơn 600 lãnh đạo cấp cao đến từ các khu vực: Europe, Asia, and North America đã chỉ ra rằng coaching là một trong những tập trung chính trong những chiến lược phát triển nhân sự.
Và khi coaching trong doanh nghiệp, ngoài việc thực hiện coach 1-1 cho từng cá nhân, huấn luyện đội nhóm (group coaching và team coaching) đóng vai trò rất quan trọng. Huấn luyện đội nhóm là hoạt động nhằm giúp đội nhóm đạt được mục tiêu của họ, đồng thời xây dựng một môi trường bền vững, nuỗi dưỡng sự phát triển cá nhân và thành công lâu dài. Quá trình huấn luyện giúp tăng cường gắn kết nhóm theo một mục đích chung, thiết lập tinh thần và tầm nhìn đầy cảm hứng. Ngoài ra, việc này cũng góp phần xác định rõ vai trò, cam kết chịu trách nhiệm trong đội nhóm, đưa ra những lựa chọn hành động mạnh mẽ.
Vậy huấn luyện đội nhóm là như thế nào? Sự khác biệt gì giữa group coaching và team coaching? Có những mô hình triển khai huấn luyện đội nhóm ra sao? Doanh nghiệp nào đã và đang triển khai huấn luyện đội nhóm và họ đang làm những gì?
Câu trả lời sẽ được những chuyên gia khai vấn hàng đầu tại Việt Nam – Coach Quách Hương, Founder của Coach For Life, Coach Duy Minh, Trưởng đại diện của WIAL Việt Nam và khách mời chị Trần Hương, Giám độc nhân sự tập đoàn Gentherm Việt Nam – doanh nghiệp đã và đang triển khai coaching – giải đáp tại buổi Coffee Talk số 6 do Hanoi Coach Club tổ chức vào 9 – 12h sáng thứ Bảy ngày 25 tháng 9, 2021.
THÔNG TIN DIỄN GIẢ
- Coach Quách Hương là ICF Professional Certified Coach (PCC) & Founder của Coach For Life.
- Coach Nguyễn Duy Minh – Trưởng đại diện WIAL tại Việt Nam
- Ms Trần Thị Thanh Hương, Giám đốc Nhân sự, Công ty TNHH Gentherm Việt Nam – trực thuộc tập đoàn đa quốc gia Gentherm Inc. có trụ sở tại Michigan (Hoa Kỳ)
Những lợi ích từ chương trình:
– Hiểu rõ về Coaching và xu thế ứng dụng Coaching trong doanh nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam;
– Phân biệt giữa group coaching và team coaching;
– Hiểu về những mô hình huấn luyện đội nhóm phổ biến trên thế giới và đang được ứng dụng tại Việt Nam;
– Những câu chuyện thành công từ các doanh nghiệp đã và đang triển khai huấn luyện đội nhóm với những kinh nghiệm và kết quả thực tế tại Việt Nam.
– Bạn là coach và có kế hoạch triển khai những chương trình coaching cho khách hàng doanh nghiệp;
– Bạn là coach và có kế hoạch triển khai những chương trình coaching cho các đội nhóm;
– Bạn là coach nội bộ trong doanh nghiệp và muốn đưa coaching vào doanh nghiệp của mình;
– Bạn là chủ doanh nghiệp, lãnh đạo, cấp quản lý đang muốn ứng dụng coaching để phát triển đội nhóm trong doanh nghiệp;
– Bạn là nhân viên và muốn hiểu rõ hơn về mô hình huấn luyện đội nhóm để phát triển kỹ năng làm việc nhóm của mình, gia tăng sự gắn kết với đội nhóm.
– Bạn là người quan tâm tới coaching, và muốn hiểu rõ về các loại hình coaching.
RECAP:
Sáng ngày 25/9/2021, buổi Coffee Talk số 6 với chủ đề “Huấn luyện đội nhóm – xu thế tất yếu trong chiến lược phát triển nhân sự” do HCC tổ chức đã diễn ra thành công trong hơn 3 tiếng đồng hồ với sự hiện diện của hơn 40 khách và hội viên HCC.
Tại buổi hội thảo, coach Quách Hương – founder của Coach For Life, coach Duy Minh – Trưởng đại diện của WIAL Việt Nam và chị Trần Hương – giám đốc nhân sự của Gentherm Việt Nam đã có những chia sẻ rõ ràng và dễ hiểu từ những góc tiếp cận về huấn luyện đội nhóm (group coaching & team coaching) trong tổ chức, doanh nghiệp. Coach Quách Hương chia sẻ những lợi ích của coaching trong doanh nghiệp, làm rõ sự khác biệt giữa coaching 1-1, group coaching và team coaching và giới thiệu mô hình leadership team coaching mà Coach For Life đang triển khai cho các khách hàng doanh nghiệp tại Việt Nam. Bên cạnh đó, coach Duy Minh đã mang đến những thông tin đa dạng và phong phú về phương pháp Action Learning Coach và những câu chuyện thành công từ cá nhân đến doanh nghiệp đã và đang triển khai phương pháp hành động học này tại Việt Nam. Và buổi hội thảo đã thêm phần sinh động và hấp dẫn với những chia sẻ từ việc triển khai coaching trong doanh nghiệp để phát triển con người thực tế tại Gentherm Việt Nam bởi chị Trần Hương. Coaching là một trong hơn mười những phương pháp phát triển nguồn lực được triển khai đồng thời tại Gentherm Việt Nam trong 2 năm qua và được triển khai rất linh hoạt với những mô hình khác nhau như New Leader Assimilation.
Khách tham dự cũng rất ấn tượng với những con số đo lường định lượng cụ thể của các doanh nghiệp khi triển khai coaching để phát triển con người của tổ chức. Sự phát triển con người, kỹ năng lãnh đạo, làm việc nhóm, phát triển sự gắn kết trong công ty đã giúp Nest AIA – khách hàng của Coach For Life tăng doanh thu từ 35 tỷ năm 2019 lên 60 tỷ năm 2020. Với Gentherm Việt Nam, sự tổng hoà của các chương trình phát triển con người bao gồm coaching đã mang đến cho Gentherm Việt Nam những kết quả rất tuyệt vời thông qua những chỉ số đo lường cụ thể: Tỷ lệ nghỉ việc giảm, chi phí sản xuất và hoạt động giảm 1 triệu $ trong năm 2019 và 1.2 triệu $ trong năm 2020 (đo lường từ các chỉ số giảm chi phí tuyển dụng nhân sự, giảm hàng lỗi, hàng tồn kho, tối ưu thời gian sản xuất…), hiệu suất lao động tăng cao, doanh thu tăng mạnh… Và AEON Việt Nam là một câu chuyện thành công rất tuyệt vời với Actional Learning Coach từ cấp độ cá nhân người quản lý đến cấp độ doanh nghiệp.
Các diễn giả đã chia sẻ rất sôi nổi để trả lời những câu hỏi đến từ khách tham dự như làm thế nào để triển khai coaching trong doanh nghiệp khi nhân viên không biết về coaching hay đâu là giải pháp phù hợp để triển khai coaching cho doanh nghiệp SME có quy mô từ 5 – 50 nhân viên, làm thế nào để đánh giá và đo lường được việc triển khai coaching trong doanh nghiệp.
Hội thảo kết thúc sau hơn 3 tiếng đồng hồ trong sự vương vấn của nhiều khách tham dự. Dữ liệu khảo sát ngay sau chương trình cho thấy 90% khách tham dự đánh giá rất cao chất lượng hội thảo ở mức rất hài lòng, và nhiều ý kiến đề xuất tổ chức những chương trình trong thời gian dài hơn để những kiến thức và thông tin được chia sẻ sâu hơn nữa.
HCC chân thành cám ơn sự tham dự đông đảo của các hội viên HCC và khách tham dự đến từ các doanh nghiệp, đây chính là sự cổ vũ mạnh mẽ cho chúng tôi nỗ lực tổ chức các chương trình tiếp theo để lan toả coaching tới các coach chuyên nghiệp và cộng đồng.
Trân trọng,
Ban điều hành HCC
